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拼多多董事长黄峥五周年庆内部讲话:拼多多依然处在“多实惠”的初级阶段

编辑/2020-10-09/ 分类:百科知识/阅读:
10月9日消息,昨天下午,拼多多内部举行成立5周年庆祝活动,在活动上,拼多多董事长黄峥发表了内部讲话,他表示,虽然经历了飞速发展,当前拼多多依然处在多实惠的初级阶段。5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司,肩负着巨大的社会责任。 黄峥指出,拼多多 ...

10月9日消息,昨天下午,拼多多内部举行成立5周年庆祝活动,在活动上,拼多多董事长黄峥发表了内部讲话,他表示,“虽然经历了飞速发展,当前拼多多依然处在多实惠的初级阶段。5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司,肩负着巨大的社会责任。”

黄峥指出,拼多多要在农业领域继续做大量重投入和深度创新。我们愿意去做大量的重投入,深度的创新,愿意扎扎实实的改造我们的传统农业,改变流通。我们应该符合消费者生活习惯的转变,实实在在的解决老百姓每天的生活问题,能让他们得实惠,提升生活品质,不管赚不赚钱,都符合我们‘为消费者创造价值’这个核心。

对于未来,黄峥表示拼多多全员都要“开启硬核奋斗模式”,“在这样的一个大环境里,开启硬核奋斗模式不是一句空话”。

以下为拼多多董事长黄峥年会讲话全文:

今天还是由我来和大家做周年庆讲话。

过去的一年确实是神奇的一年,各种神奇的事情在发生着,时间又比往常溜走得快很多,一眨眼一年就快过去了,一眨眼拼多多竟然已经五年了。一路上,我们经历了很多,有不被理解,不被认同,也有暖心的支持,鲜花和掌声。我们一起创造了一个小奇迹,改变了中国电商,乃至中国互联网的格局。

我们开创了“拼购”这种产品形态,规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品,开创和定义了符合新时代特征的,以普惠,人为先,更开放为特点的新电商。我们以我们的坚持,极大的推动了中国农产品的上行,帮助了千千万万个贫困家庭。

我们抓住了移动端变革的机遇,以超常规的发展速度和勇气,迅速成为了支持中国老百姓日常生活的主流平台,5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司,肩负着巨大的社会责任。今年年初疫情以来,我们非常多年轻的同事,克服了很多困难,整个春节以及疫情休息期间加班,为全国各地特别是疫情地区提供防疫物资和生活资料的保障,同时我们又坚决在这段非常时期付出巨大努力和假口罩、哄抬物价等恶劣行为进行了坚决斗争。第一季度我们付出了巨大的补贴代价,但我们也可以很自豪地说,为疫情期间亿万家庭的正常生活,千千万万疫情一线人员做出了我们自己的贡献。这些也获得了社会和政府的认可。在国庆前的两天,我们还获得了上海市抗疫先进集体的奖牌。

作为一家只有五年历史的公司,这无疑是值得我们自豪的。在此我提议,我们为自己鼓个掌!

过去几个月里,大家可能多多少少感受到了一些公司组织结构的调整,我们特别开心地看到,在我们这几千人里有比我想象得多得多的小伙伴肯打和能打,奔赴多多买菜等新业务一线。外界媒体说,买菜是社区团购,初期和社区团购的一些形态有点像,但我们不这样定义这个业务,虽然我们曾是社区团购鼻祖,我们从农产品起家,创业之初我们就做了拼小站,提出了社区站点、前置仓等概念。经过这几年,我们看到农民上行农产品依然还很不容易,农产品生产和流通还亟待改善,很多资源一边呈现紧缺状况,一边出现大量闲置。随着我们农产品上行量的持续增大,我们对上游和流通领域的影响日益变大,伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要,所以我们决定做买菜。买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务,也是我们拼多多人的试金石。

这个业务好就好在和我们自身的长期农业的承诺高度吻合。我们愿意去做大量的重投入,深度的创新,愿意扎扎实实的改造我们的传统农业,改变流通。我们应该符合消费者生活习惯的转变,实实在在的解决老百姓每天的生活问题,能让他们得实惠,提升生活品质,不管赚不赚钱,都符合我们“消费者创造价值”这个核心。

买菜是个苦业务,别人睡觉的时候你在拣货,送货,这样消费者在要做饭前才能拿到新鲜的菜。人每天都要吃饭,我们每天都得送菜,的确很难做到每天都不睡觉,这里面的苦是显而易见的。将来还会更苦,因为你稍微做的好一些,各类行业旧势力,以及新竞争形势下的攻击和造谣诽谤就来了,个别消费者的不理解也会来。吃了苦,很可能吃力不讨好,哑巴吃黄连,有苦说不出,你说苦不苦?

因为这个业务苦,所以它必然也是个长期业务,是好多年的全力长跑。想一朝一夕得利,想瞬间赢得赞誉,被理解苦心,是不可能的。

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